我认为，目前我们已经在不同的阶段分别实现了上述两个目标，想要同时实现这两个目标可能还需要几年的努力，我们还需要一些时间请问管理层，目前最新的竞争格局如何？能否请管理层为我们详细介绍一下到店餐饮和服务零售方面的最新进展？此外，自美团会员推出以来，管理层有哪些积极的进展可以分享吗？比如像交叉销售业务等等
成熟的模式、规范的机制、灵活的策略、成功的样本，令大赛催生出更多科技型中小企业。比如，新材料领域参赛企业山东晶镓新材料公司带来的4英寸氮化镓单晶衬底制备项目，
一般来说，3岁前儿童的足底都较扁，4到6岁后才逐渐形成足弓，这是自然的发育过程。与餐厅外卖相比，我认为目前的即时零售行业仍处于市场渗透的早期阶段。这将如何影响
长期穿着刚性过强的鞋子，可能导致孩子足底肌肉缺乏锻炼，反而增加未来出现扁平足的概率。快速成长的中小微企业，恰似破土而出的新苗，枝叶初展而根基尚浅，亟须沃土涵养。
能否请管理层与我们分享一下Keeta在海外市场的进展以及未来的扩张计划？Keeta相比其他本土外卖配送公司有哪些优势？考虑到公司需要配置资源来应对国内外卖市场
受访单位供图◎本报记者王延斌深海两千米级管缆运维检修机器人、新一代抗量子密码安
因此，我们选择尝试这种全渠道经营模式，不仅包括线上销售，也包括线下零售与此同时
通过提升多元化的服务和多元化的供应，我们积累了庞大的高质量用户群，用户参与度也
